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    • PER CHI

    Per chi gestisce persone

    Progettato per chi ha competenze, team e risorse, ma fatica a far lavorare le persone nella stessa direzione.
    I PROFILI

    Uno strumento per diverse esigenze

    Imprenditori

    Hai chiaro dove andare. Meno chiaro come portarci il team.

    Le persone devono fare propria la visione strategica. Con il metodo, il gruppo non riceve la direzione dall'esterno: la trova da solo, nel proprio contesto di lavoro.

    Manager

    Il team non si allinea sulle priorità.

    Le riunioni si moltiplicano senza decisioni durature. Il metodo ti dà una struttura che porta ogni incontro a chiudersi con responsabilità individuali dichiarate e verificabili.

    Capi e responsabili di team

    Le riunioni durano troppo e producono poco.

    In 60 minuti il gruppo analizza un problema, trova una soluzione condivisa e torna al lavoro con impegni precisi. Non come eccezione: come routine.

    Chi decide

    Decisioni difficili con informazioni incomplete.

    Il metodo garantisce che tutte le voci vengano ascoltate e porta il gruppo a convergere su una risposta condivisa. Più robusta, più legittima, più duratura.

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    Quiz diagnostico

    Scopriamo insieme ECOLOGIA ORGANIZZATIVA

    Rispondi a poche domande. Ti restituiamo un primo orientamento sul problema organizzativo da affrontare.

    Tempo stimato: 2 minuti
    1 / 3

    Ti diamo il benvenuto.
    Come ti chiami?

    Premi Enter per continuare
    2 / 3

    Molto piacere ,
    qual è la tua e-mail?

    3 / 3

    Come si chiama la tua azienda?

    Cominciamo a guardare
    da vicino.

    Ti faremo alcune domande sul funzionamento della tua organizzazione. Rispondi istintivamente: non ci sono risposte giuste o sbagliate.

    Quando in le cose non funzionano, il problema nasce dalle capacità delle persone o dalle relazioni fra loro?

    Relazioni

    Molto bene: poiché si tratta di relazioni, il problema riguarda i rapporti fra responsabili e collaboratori, o le dinamiche interne ai gruppi?

    Il nostro orientamento

    Grazie , sembra sia prioritario intervenire sulle capacità organizzative in .

    Qual è l'aspetto più critico nelle relazioni all'interno di ?

    Il nostro orientamento

    Grazie , sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .

    Quando i ruoli non sono chiari, le aspettative si disallineano. Il metodo riporta chiarezza nella relazione fra chi guida e chi esegue.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .

    Quando il gruppo non riesce a capirsi, nessuna decisione tiene. Il metodo crea uno spazio strutturato in cui il confronto è paritario e produttivo.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .

    Il coordinamento non si improvvisa. Il metodo aiuta il gruppo a trovare il proprio modo di lavorare insieme, con un piano d'azione condiviso.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .

    Le decisioni non si prendono da sole. Il metodo struttura il percorso dalla divergenza alla convergenza, in modo che il gruppo converga su una scelta condivisa.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .

    Il cambiamento non parte dalle direttive. Parte dalle persone. Il metodo trasforma la passività in impegno concreto, un passo alla volta.

    Conferma

    Confermi che la specifica responsabilità individuale da affrontare in è la seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .»

    Conferma

    Confermi che lo specifico tema di dialogo da affrontare in è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .»

    Quasi fatto

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