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    • FOR WHAT

    A methodology for tackling five tasks

    A guide for the most important tasks of any organisation.
    FOR WHAT

    The five tasks of ECOLOGIA ORGANIZZATIVA

    Situations that anyone working in an organisation will recognise.

    Foster dialogue

    Problema
    Colleagues struggle to talk to each other. Misunderstandings pile up, no one finds time to address them.
    Risultato
    A neutral and structured environment where discussion is mandatory, equal and productive.

    Assign responsibilities

    Problema
    Some people dodge professional responsibilities. No one has created the conditions for them to be taken on in a verifiable way.
    Risultato
    Each participant declares their commitment in front of the group. Responsibilities are chosen, not assigned.

    Organise team activities

    Problema
    Fragmented and inefficient work. Overlapping tasks, unclear priorities, every project ends in chaos.
    Risultato
    The group finds the best way to coordinate, with an action plan built collectively.

    Make a critical decision

    Problema
    Ideas don't converge. Everyone waits for someone to decide, or for the situation to resolve itself.
    Risultato
    In 60 minutes you reach a shared decision, legitimised by those who built it together.

    Manage change

    Problema
    The directives are there, but change doesn't happen. People keep doing what they've always done.
    Risultato
    Each participant leaves with a concrete answer: "What will I do differently starting tomorrow?"

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    Quiz diagnostico

    Let's discover ECOLOGIA ORGANIZZATIVA together

    Answer a few questions so we can give you an initial assessment of the organisational problem you need to address.

    Tempo stimato: 2 minuti
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    Molto piacere ,
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    Come si chiama la tua azienda?

    Cominciamo a guardare
    da vicino.

    Ti faremo alcune domande sul funzionamento della tua organizzazione. Rispondi istintivamente: non ci sono risposte giuste o sbagliate.

    Quando in le cose non funzionano, il problema nasce dalle capacità delle persone o dalle relazioni fra loro?

    Relazioni

    Molto bene: poiché si tratta di relazioni, il problema riguarda i rapporti fra responsabili e collaboratori, o le dinamiche interne ai gruppi?

    Il nostro orientamento

    Grazie , sembra sia prioritario intervenire sulle capacità organizzative in .

    Qual è l'aspetto più critico nelle relazioni all'interno di ?

    Il nostro orientamento

    Grazie , sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .

    Quando i ruoli non sono chiari, le aspettative si disallineano. Il metodo riporta chiarezza nella relazione fra chi guida e chi esegue.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .

    Quando il gruppo non riesce a capirsi, nessuna decisione tiene. Il metodo crea uno spazio strutturato in cui il confronto è paritario e produttivo.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .

    Il coordinamento non si improvvisa. Il metodo aiuta il gruppo a trovare il proprio modo di lavorare insieme, con un piano d'azione condiviso.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .

    Le decisioni non si prendono da sole. Il metodo struttura il percorso dalla divergenza alla convergenza, in modo che il gruppo converga su una scelta condivisa.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .

    Il cambiamento non parte dalle direttive. Parte dalle persone. Il metodo trasforma la passività in impegno concreto, un passo alla volta.

    Conferma

    Confermi che la specifica responsabilità individuale da affrontare in è la seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .»

    Conferma

    Confermi che lo specifico tema di dialogo da affrontare in è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .»

    Quasi fatto

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