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    • THE METHOD

    A system in 7 moves.

    60 minutes to solve what keeps being postponed.
    A procedural toolbox: every tool has its moment, every phase has its purpose. The internal facilitator guides the group with precise instructions. No improvisation.
    01 PILOT

    Focus attention on a precise urgency

    The decision-maker identifies the priority problem. From this moment, the group works with a shared and declared objective. No distractions, no deviations.

    Risultato:
    A shared objective and a clear direction for the entire group.
    02 CO-PILOT

    Explore the urgency with those who live it daily

    The group works autonomously, guided by a colleague-facilitator with simple, detailed instructions. No special skills are needed: the instructions enable anyone to lead the session.

    Risultato:
    The group analyses the problem from within, with direct expertise.
    03 TOOLS

    Intuit the solution through guided dialogue

    The conversation flows from one colleague to another. No one is excluded. From the dialogue, a first idea of a solution emerges and becomes increasingly precise in minutes.

    Risultato:
    A first draft of a shared solution emerges from the dialogue.
    04 TOOLS

    Convert intuition into decision

    Simplify without trivialising, select without excluding, decide without imposing. Collective intelligence selects the most suitable response to the group's real context.

    Risultato:
    A shared decision, recognised by everyone.
    05 TOOLS

    Transform the decision into personal commitments

    Each participant publicly declares what they will do and when. Not "I'll take care of it", but "On Tuesday I'll contact the supplier and send the report by noon".

    Risultato:
    From collective decision to declared individual commitment.
    06 TOOLS

    Translate commitments into concrete behaviours

    What exactly they will do, when, with whom. You leave the session with an unambiguous action map. Not "I'd like to do", but "I will do this, by this date".

    Risultato:
    An individual action plan, ready for the next day.
    07 TOOLKIT

    All of this in 60 minutes

    Problem analysed, solution found, commitments taken, behaviours planned. The toolbox doesn't depend on the facilitator's skill or the problem's complexity. It works because it's designed to work.

    Risultato:
    Session completed in 60 minutes. Concrete, verifiable results.

    Want to see the method in action?

    Take the diagnostic questionnaire to find out where to start.
    Tell us about your need →
    Quiz diagnostico

    Let's discover ECOLOGIA ORGANIZZATIVA together

    Answer a few questions so we can give you an initial assessment of the organisational problem you need to address.

    Tempo stimato: 2 minuti
    1 / 3

    Ti diamo il benvenuto.
    Come ti chiami?

    Premi Enter per continuare
    2 / 3

    Molto piacere ,
    qual è la tua e-mail?

    3 / 3

    Come si chiama la tua azienda?

    Cominciamo a guardare
    da vicino.

    Ti faremo alcune domande sul funzionamento della tua organizzazione. Rispondi istintivamente: non ci sono risposte giuste o sbagliate.

    Quando in le cose non funzionano, il problema nasce dalle capacità delle persone o dalle relazioni fra loro?

    Relazioni

    Molto bene: poiché si tratta di relazioni, il problema riguarda i rapporti fra responsabili e collaboratori, o le dinamiche interne ai gruppi?

    Il nostro orientamento

    Grazie , sembra sia prioritario intervenire sulle capacità organizzative in .

    Qual è l'aspetto più critico nelle relazioni all'interno di ?

    Il nostro orientamento

    Grazie , sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .

    Quando i ruoli non sono chiari, le aspettative si disallineano. Il metodo riporta chiarezza nella relazione fra chi guida e chi esegue.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .

    Quando il gruppo non riesce a capirsi, nessuna decisione tiene. Il metodo crea uno spazio strutturato in cui il confronto è paritario e produttivo.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .

    Il coordinamento non si improvvisa. Il metodo aiuta il gruppo a trovare il proprio modo di lavorare insieme, con un piano d'azione condiviso.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .

    Le decisioni non si prendono da sole. Il metodo struttura il percorso dalla divergenza alla convergenza, in modo che il gruppo converga su una scelta condivisa.

    Il nostro orientamento

    , sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .

    Il cambiamento non parte dalle direttive. Parte dalle persone. Il metodo trasforma la passività in impegno concreto, un passo alla volta.

    Conferma

    Confermi che la specifica responsabilità individuale da affrontare in è la seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .»

    Conferma

    Confermi che lo specifico tema di dialogo da affrontare in è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .»

    Conferma

    Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

    «Sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .»

    Quasi fatto

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    Ci siamo quasi

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