ORIGINS

30 years of fieldwork.
Then a system.

ECOLOGIA ORGANIZZATIVA® doesn't come from a theory. It comes from the direct observation of how organisations work and stop working.
Sezione

The story

ECOLOGIA ORGANIZZATIVA® is a system developed by Trivioquadrivio at the culmination of thirty years of experience in direct contact with entrepreneurs, managers and teams.

The starting point: people already know how to collaborate. The problem isn't competence, it's that nobody creates the right conditions.

Organisations fill agendas with meetings, but rarely provide the structure for conversations to produce concrete results.

This is where ECOLOGIA ORGANIZZATIVA® was born.

THE PRINCIPLES

Three founding principles.

Not a set of techniques: the expression of three principles that determine the logic, structure and results.

Autonomy

The group finds the answers on its own.

The facilitator doesn't bring solutions: they provide a structure within which people think better together. The intelligence is already in the group.

Procedure

Structure doesn't limit. It enables.

When everyone knows what to do and when, energy focuses on the problem. It's the rigid structure that makes freedom of thought possible.

Scalability

One session changes a meeting. A hundred change an organisation.

Every session produces an autonomous result. Multiplication generates a new collaborative posture that spreads throughout the organisation.

Sezione

About Trivioquadrivio

Trivioquadrivio is a company specialised in organisational effectiveness. For thirty years we have worked with entrepreneurs, managers and teams who want to do better the work they already know how to do.

We don't bring pre-packaged solutions: we bring a method, because we are convinced that the best solutions are those the group finds on its own, with the right structure.

Discover how it works.

The first step is a conversation. Tell us the problem you want to solve.
Quiz diagnostico

Let's discover ECOLOGIA ORGANIZZATIVA together

Answer a few questions so we can give you an initial assessment of the organisational problem you need to address.

Tempo stimato: 2 minuti
1 / 3

Ti diamo il benvenuto.
Come ti chiami?

Premi Enter per continuare
2 / 3

Molto piacere ,
qual è la tua e-mail?

3 / 3

Come si chiama la tua azienda?

Cominciamo a guardare
da vicino.

Ti faremo alcune domande sul funzionamento della tua organizzazione. Rispondi istintivamente: non ci sono risposte giuste o sbagliate.

Quando in le cose non funzionano, il problema nasce dalle capacità delle persone o dalle relazioni fra loro?

Relazioni

Molto bene: poiché si tratta di relazioni, il problema riguarda i rapporti fra responsabili e collaboratori, o le dinamiche interne ai gruppi?

Il nostro orientamento

Grazie , sembra sia prioritario intervenire sulle capacità organizzative in .

Qual è l'aspetto più critico nelle relazioni all'interno di ?

Il nostro orientamento

Grazie , sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .

Quando i ruoli non sono chiari, le aspettative si disallineano. Il metodo riporta chiarezza nella relazione fra chi guida e chi esegue.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .

Quando il gruppo non riesce a capirsi, nessuna decisione tiene. Il metodo crea uno spazio strutturato in cui il confronto è paritario e produttivo.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .

Il coordinamento non si improvvisa. Il metodo aiuta il gruppo a trovare il proprio modo di lavorare insieme, con un piano d'azione condiviso.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .

Le decisioni non si prendono da sole. Il metodo struttura il percorso dalla divergenza alla convergenza, in modo che il gruppo converga su una scelta condivisa.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .

Il cambiamento non parte dalle direttive. Parte dalle persone. Il metodo trasforma la passività in impegno concreto, un passo alla volta.

Conferma

Confermi che la specifica responsabilità individuale da affrontare in è la seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in

Conferma

Confermi che lo specifico tema di dialogo da affrontare in è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in

Quasi fatto

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Grazie, .

Abbiamo ricevuto le tue risposte. Ti contatteremo entro 24 ore con un primo approfondimento personalizzato.

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