CASE HISTORY

The method in action.

Real stories of organisations that used Ecologia Organizzativa to solve concrete problems.
REAL CASES

Organisations that chose the method.

Each case tells a specific problem, the approach taken and the result achieved.

Want to be the next success story?

Start with the diagnostic questionnaire. Understand in a few minutes which problem to address.
Quiz diagnostico

Let's discover ECOLOGIA ORGANIZZATIVA together

Answer a few questions so we can give you an initial assessment of the organisational problem you need to address.

Tempo stimato: 2 minuti
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Come si chiama la tua azienda?

Cominciamo a guardare
da vicino.

Ti faremo alcune domande sul funzionamento della tua organizzazione. Rispondi istintivamente: non ci sono risposte giuste o sbagliate.

Quando in le cose non funzionano, il problema nasce dalle capacità delle persone o dalle relazioni fra loro?

Relazioni

Molto bene: poiché si tratta di relazioni, il problema riguarda i rapporti fra responsabili e collaboratori, o le dinamiche interne ai gruppi?

Il nostro orientamento

Grazie , sembra sia prioritario intervenire sulle capacità organizzative in .

Qual è l'aspetto più critico nelle relazioni all'interno di ?

Il nostro orientamento

Grazie , sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .

Quando i ruoli non sono chiari, le aspettative si disallineano. Il metodo riporta chiarezza nella relazione fra chi guida e chi esegue.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .

Quando il gruppo non riesce a capirsi, nessuna decisione tiene. Il metodo crea uno spazio strutturato in cui il confronto è paritario e produttivo.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .

Il coordinamento non si improvvisa. Il metodo aiuta il gruppo a trovare il proprio modo di lavorare insieme, con un piano d'azione condiviso.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .

Le decisioni non si prendono da sole. Il metodo struttura il percorso dalla divergenza alla convergenza, in modo che il gruppo converga su una scelta condivisa.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .

Il cambiamento non parte dalle direttive. Parte dalle persone. Il metodo trasforma la passività in impegno concreto, un passo alla volta.

Conferma

Confermi che la specifica responsabilità individuale da affrontare in è la seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in

Conferma

Confermi che lo specifico tema di dialogo da affrontare in è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in

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