ORIGINI

30 anni di lavoro sul campo. Poi un sistema.

ECOLOGIA ORGANIZZATIVA® non nasce da una teoria. Nasce dall'osservazione diretta di come le organizzazioni funzionano e smettono di funzionare.
Sezione

La storia

ECOLOGIA ORGANIZZATIVA® è un sistema sviluppato da Trivioquadrivio al culmine di trent'anni di esperienza a diretto contatto con imprenditori, manager e team.

Il punto di partenza: le persone sanno già collaborare. Il problema non è la competenza, è che nessuno crea le condizioni giuste.

Le organizzazioni riempiono le agende di riunioni, ma raramente forniscono la struttura perché le conversazioni producano risultati concreti.

Da qui nasce ECOLOGIA ORGANIZZATIVA®.

I PRINCIPI

Tre principi fondanti.

Non un insieme di tecniche: l'espressione di tre principi che determinano logica, struttura e risultati.

Autonomia

Il gruppo trova le risposte da solo.

Il facilitatore non porta soluzioni: pone una struttura dentro la quale le persone pensano meglio insieme. L'intelligenza è già nel gruppo.

Procedura

La struttura non limita. Abilita.

Quando tutti sanno cosa fare e quando, l'energia si concentra sul problema. È la struttura rigida che rende possibile la libertà di pensiero.

Scalabilità

Una sessione cambia una riunione. Cento cambiano un'organizzazione.

Ogni sessione produce un risultato autonomo. La moltiplicazione genera un nuovo senso della collaborazione che si diffonde nell'organizzazione.

Sezione

A proposito di Trivioquadrivio

Trivioquadrivio è una società specializzata in efficacia organizzativa. Da trent'anni lavoriamo con imprenditori, manager e team che vogliono fare meglio il lavoro che già sanno fare.

Non portiamo soluzioni preconfezionate: portiamo un metodo, perché siamo convinti che le soluzioni migliori siano quelle che il gruppo trova da sé, con la struttura giusta.

Scopri come funziona.

Il primo passo è una conversazione. Raccontaci il problema che vuoi risolvere.
Quiz diagnostico

Scopriamo insieme ECOLOGIA ORGANIZZATIVA

Rispondi a poche domande, così da restituirti un primo orientamento sul problema organizzativo che devi affrontare.

Tempo stimato: 2 minuti
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Ti diamo il benvenuto.
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qual è la tua e-mail?

3 / 3

Come si chiama la tua azienda?

Cominciamo a guardare
da vicino.

Ti faremo alcune domande sul funzionamento della tua organizzazione. Rispondi istintivamente: non ci sono risposte giuste o sbagliate.

Quando in le cose non funzionano, il problema nasce dalle capacità delle persone o dalle relazioni fra loro?

Relazioni

Molto bene: poiché si tratta di relazioni, il problema riguarda i rapporti fra responsabili e collaboratori, o le dinamiche interne ai gruppi?

Il nostro orientamento

Grazie , sembra sia prioritario intervenire sulle capacità organizzative in .

Qual è l'aspetto più critico nelle relazioni all'interno di ?

Il nostro orientamento

Grazie , sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in .

Quando i ruoli non sono chiari, le aspettative si disallineano. Il metodo riporta chiarezza nella relazione fra chi guida e chi esegue.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di .

Quando il gruppo non riesce a capirsi, nessuna decisione tiene. Il metodo crea uno spazio strutturato in cui il confronto è paritario e produttivo.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in .

Il coordinamento non si improvvisa. Il metodo aiuta il gruppo a trovare il proprio modo di lavorare insieme, con un piano d'azione condiviso.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in .

Le decisioni non si prendono da sole. Il metodo struttura il percorso dalla divergenza alla convergenza, in modo che il gruppo converga su una scelta condivisa.

Il nostro orientamento

, sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in .

Il cambiamento non parte dalle direttive. Parte dalle persone. Il metodo trasforma la passività in impegno concreto, un passo alla volta.

Conferma

Confermi che la specifica responsabilità individuale da affrontare in è la seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire sull'attribuzione delle responsabilità in

Conferma

Confermi che lo specifico tema di dialogo da affrontare in è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per favorire il dialogo all'interno dei team di lavoro di

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per organizzare le attività di un gruppo in

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per assumere una decisione efficace in

Conferma

Confermi che il tema prioritario per è il seguente?

«Sembra sia prioritario intervenire per disporre il gruppo al cambiamento in

Quasi fatto

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